2025年1-2月份实施奖励48.6万元，对应50-2000元不等的现金奖励。

真奖 公司创立了由董事长任主任的公司绩效打点委员会，每季度公示“隐患陈诉标兵”榜单，明确权责清单，每项奖励都有依据出处和本人签收，及时制止了一起重大变乱发生，制定清晰可行的隐患陈诉奖励流程，正常开展工作也要奖，针对高频问题优化预防办法，设立三级分类尺度（一般、较大、重大隐患），通过制度保障、优化流程和正向激励，积极流通陈诉渠道，提出对组织教育培训、隐患排查、应急演练等效果好的“规定动作”均予以奖励。

让每位员工成为安详打点的到场者和受益者，激发全体员工爱厂、护厂积极性，确保重点行业领域和其他行业领域企业别离在6月底和12月底前全部成立运行。

形成“”人人查隐患、隐患即整改”的安详打点闭环。

经验做法三 山东恒安纸业有限公司于2024年全面推行变乱隐患内部陈诉奖励机制，公司对该工人和班长别离赐与人民币1万元、0.5万元重奖，以企业尺度形式印发《绩效考查打点步伐》，对发现并陈诉的可能对公司出产经营造成重大影响或产生重大损失的问题隐患，开通电话、微信、短信三种隐患陈诉途径，成立了“员工排查—安环部复核—涉及部分整改—兑现陈诉奖励”的闭环打点机制，实施奖励上不封顶，通过AI识别隐患图片自动分级，通过制度文件确保透明公正。

平时工作越扎实可能越感觉不到，由隐患排查评估小组督促执行。

企业共接到员工陈诉隐患925项， ，把握排查发现陈诉隐患的措施， 经验做法二 山东锣响汽车制造有限公司坚持风险管控关口前移。

要求每次陈诉都有详情描述和现场图片，2024年全年实施奖励308万元，实现了安详出产和企业工作效率“双赢”，实时反馈进度。

经现场勘验核实，确保打点人员、一线员工知晓隐患陈诉奖励的目的和意义。

提出合理化建议要奖， 敢奖 发现并陈诉问题隐患要奖，在确保电力运行和保障安详的基础上， 为进一步督促指导各行业领域全面建设和有效运行变乱隐患内部陈诉奖励机制，员工可操作企业公众号、电话、邮箱等多平台提交文字、图片、视频资料，实现出产经营单位“全覆盖”，容易被人忽视和轻视，发放奖励45810元，公司确保制度先行，同时对整改落实情况进行验收传递，消除了员工“报而无果”的顾虑，确认是地下某管道呈现破裂，直接与奖励金额关联，并探索“隐患积分兑换”等多元激励形式，下一步将升级智能阐明系统，遂立即逐级上报，并和班长共同阐明可能是地下管道受损，在公司作业的一名外协施工人员发现作业地面有缝隙并及时陈诉，分级确认奖励金额，整改责任人整改后填写实际整改情况、整改完成日期、上传整改照片后批准。

全面负责公司陈诉奖励的调查、阐明、定性、上报和实施等工作，结合隐患数据开展靶向培训，经过现场检察确认隐患属实后批准，实行“发现—整改—验收—销号”全流程记录。

细化隐患定义、陈诉范围、处理流程和奖励尺度。

确保制度落实到位，